Personalentwicklung

Personalentwickliung

Was ein Mensch aus seinen Anlagen macht, ob er sie allseitig entwickelt oder brach liegen und verkümmern lässt, das gibt die entscheidenden Unterschiede zwischen den Menschen.

Konfuzius

Was verstehen wir unter Personalentwicklung?

Wenn wir von Personalentwicklung sprechen, beziehen wir uns auf einen speziellen Baustein im Personalmanagement: das Konzept zur Weiterentwicklung der Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Der Schlüssel dazu: die Potenziale Ihrer Beschäftigten zu erkennen und weiter zu entwickeln. Sie sind das Kapital Ihres Unternehmens. Dabei geht es nicht nur um die Weiterentwicklung der fachlichen Kompetenz, sondern besonders um die Förderung der „social skills“ wie Führungskompetenz, Motivationsfähigkeit, Qualitätsbewusstsein usw.

Anders gesagt: die Aufgabe der Personalentwicklung ist, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu fordern, zu fördern, fortzubilden, sie zu informieren und sie auf neue Aufgaben vorzubereiten, mit dem Ziel, den/die richtige MitarbeiterIn am richtigen Arbeitsplatz zu haben.

Erfolgreiche Unternehmen verstehen ihr Personal als Wert für ihre Organisation. Personalmanagement bzw. Human Resource Management ist Teil der Gesamtstrategie und orientiert sich an der strategischen Ausrichtung des Unternehmens.

Laut einer Kienbaumstudie (2008), liegt die Bedeutung von Human Resource Management als Unternehmensfunktion bereits an 2. Stelle (mit dem Wert von 4, auf einer Skala von 1 – 9. Tendenz steigend).

Die Bedeutung von HR-Management im Vergleich zu den anderen Unternehmensbereichen:

1 Vertrieb 2,9
2 HR-Management 4
3 Forschung & Entwicklung 4,5
4 Produktion 4,5
5 Controlling 4,6
6 Marketing / Kommunikation 4,7
7 IT / Technischer Support 5,9
8 Einkauf 6,3
9 Logistik 6,6


Personalentwicklung gibt Antworten auf die Fragen:

  • Was müssen welche Ihrer Mitarbeiterinnen/Mitarbeiter wissen und können, um mit dem Unternehmen die strategischen Ziele zu erreichen?
  • Wie sehen die Kompetenzprofile Ihrer Mitarbeiter/Mitarbeiterinnen zukünftig aus?
  • Wie sehen Entwicklungspfade, d.h. die Zukunftsbilder Ihres Unternehmens aus?
  • Wie wird dem entsprechend Lernen und die individuelle Förderung organisiert (am Arbeitsplatz und außerhalb)?


Für wen ist Personalentwicklung wichtig?

Unsere Beratungsleistung wendet sich in erster Linie an Mitarbeiter/Mitarbeiterinnen, die für Personalentwicklung im Unternehmen verantwortlich sind. Je nach Unternehmensgröße ist das entweder die Unternehmensleitung, der/die PE-Verantwortliche oder ganze PE-Abteilungen; wir arbeiten auch mit Qualifizierungsverbünden zusammen.

Inhalte der Personalentwicklung

Integriertes Personalmanagment nach Anita Berger

Integriertes Personalmanagment nach Anita Berger


Unser Leistungsangebot in der Personalentwicklung

  • Abstimmung der Personalentwicklung auf die Strategie des Unternehmens
  • Analyse des Bildungs- und Entwicklungsbedarfs
  • Konzeptentwicklung oder Konzept-Sparring für Personalentwicklung (z.B. Erstellung eines PE-Handbuchs)
  • PE mit Diversity Management-Ansatz
  • Erstellung von Job-Profilen
  • Durchführung von Assessment Centers
  • Einführung und/oder Weiterentwicklung von PE-Instrumenten wie: das strukturierte Mitarbeiter-Vorgesetzten-Gespräch, Zielvereinbarungsgespräche, Job Rotation Programme, Mentoring, 360°-Feedback
  • Entwicklung und Begleitung von Führungskräfteprogrammen:Karriere- und Nachfolgeplanung, Führungskräftelehrgänge, Führungswechsel, Coaching, Unterstützung von Führungskräften bei Personalabbau oder Umstrukturierung

Wir bieten Ihnen auch die Möglichkeit, den Bereich Personalentwicklung gänzlich an uns auszulagern (Outsourcing der gesamten Personalentwicklung oder Teile davon).

Bei Bedarf und Möglichkeit sorgen wir für eine außerbetriebliche Anerkennung (Zertifikat).

Unsere Personalentwicklungskonzepte berücksichtigen die demografische Situation, geschlechtsspezifische Anforderungen und andere wirksame Unterschiede im Unternehmen.

Die Ziele der Personalentwicklung

Die Ziele im Rahmen der Personalentwicklung hängen von der Strategie des Unternehmens und der dazugehörigen Ausgangssituation ab. Grundsätzlich sollen die Kompetenzen der Mitarbeiter/Mitarbeiterinnen und die aktuellen bzw. künftigen Anforderungen des Unternehmens in Einklang gebracht werden. Auf diesen Eckpfeilern erstellen wir die entsprechenden Konzepte und begleiten die Umsetzung.

Die Vorteile liegen auf der Hand:

Auf Ihren individuellen Bedarf und die Möglichkeiten des Unternehmens abgestimmt erfolgt eine punktgenaue Anpassung. Auch kleinere Unternehmen bzw. Organisationen können so professionelle Personalentwicklung betreiben und die Kosten überschaubar im Rahmen zu halten.

Die Kosten

Zur Verrechnung kommen unsere Beratungstagsätze. Nach Auftragsklärung erhalten Sie ein konkretes Angebot.

KOMUNARIKO

Top