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Wenn Teams gemeinsam eine Entscheidung treffen sollen, kann es mitunter „dynamisch“ zugehen. Gut funktionierende Teams achten zwar darauf, dass alle Mitglieder am Entscheidungsprozess mitwirken kรถnnen und beachtet werden. Doch auch unter diesen idealen Bedingungen ist es nicht selbstverstรคndlich, dass Gruppenentscheidungen besonders gut sind. Sie kennen sicherlich Situationen in Ihrem Unternehmen, wo Teams zusammenkommen und endlos lange diskutieren โ ohne ein Ergebnis zu erzielen beziehungsweise eine Entscheidung zu treffen. Wenn alle maximal genervt und erschรถpft sind, folgen die Beteiligten dem nรคchstbesten Vorschlag, nur damit das Meeting ein Ende hat. Doch sie tragen die Entscheidung in so einem Fall hรคufig nicht wirklich mit.
Daher stellt sich die grundsรคtzliche Frage, wann es รผberhaupt sinnvoll ist, Gruppen und Teams entscheiden zu lassen.
Diese Frage haben sich auch die beiden Autorinnen & systemische Organisationsberaterinnen, Annika Serfass und Doris Schรคfer im aktuellen personalmanager Magazin gestellt.
Schlechte Entscheidungen kosten Organisationen Zeit, Nerven, Geld und gehen zu lasten er guten Zusammenarbeit.
Dazu mehr am Blog des personalmanager Magazins unter:
Literaturtipps:
Weniger schlecht entscheiden: Praktische Entscheidungstools fรผr agile Zeiten im HR-Management. In: personal manager 2/2023.
Weniger schlecht entscheiden. Praktische Entscheidungstools fรผr agile Zeiten. Von Annika Serfass und Doris Schรคfer. Vahlen 2021.!