Führungswechsel

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Wir müssen oft neu anfangen, aber nur selten von vorne.

Ernst Ferstl

Wirkung von Anfang an!

Unternehmen investieren sehr viel Geld und Zeit in das Recruiting neuer Führungskräfte. Der/die Richtige soll gefunden werden, um den erfolgreichen Weg fortzusetzen, frischen Wind in die Abteilung zu bringen und zugleich die Performance weiter zu steigern. Kaum angekommen, beschränkt sich die weitere Unterstützung vielfach auf die Erwartung: „Sie werden das Kind schon schaukeln!“
Die Verweildauer von Führungskräften wird laut Business Wissen immer kürzer. Je nach Branche und Land werden sie alle 2,7 bis 3,5 Jahre ausgewechselt. (unter www.business-wissen.de  – Stand 30.01.2018)
Gleichzeitig scheitern immer mehr am Führungswechsel. Untersuchungen sprechen von bis zu 60 %.
Ein gescheiterter Führungswechsel kostet Unternehmen viel Geld. Jede Führungskraft braucht Zeit, wirksam zu werden. Jeder Führungswechsel birgt die Gefahr in sich, Machtkämpfe und Konflikte zu entfachen und die Leistungsfähigkeit von Organisationseinheiten zu bremsen.
Aus diesem Grund ist es besonders wichtig dem Führungswechsel eine besondere Aufmerksamkeit zu widmen.

Die Chancen des Führungswechsels

Die mit dem Führungswechsel verbundene Veränderung bietet der neuen Führungskraft große Chancen. Für eine kurze Zeit wird das System “weich” und formbar. Denn nur am Anfang

  • gibt es die Chance, unbelastete und unbefangene Fragen und Antworten zu stellen bzw. zu erhalten
  • können überzogene Erwartungen und falsche Messlatten korrigiert werden,
  • kann der Führungswechsler/ die Führungswechslerin einen ehrlichen Dialog mit allen Stakeholdern führen, der erstes Vertrauen schafft.

Danach „verfestigt“ sich das System wieder rasch. Veränderungen sind mit einem viel höherem Kraftaufwand verbunden und gemachte Fehler nur schwer zu revidieren.
Führungswechsler und Führungswechslerinnen brauchen deshalb zusätzliche Führungskompetenzen, die sie befähigen, den Anfang gut zu meistern.

 

Bausteine für einen erfolgreichen Führungswechsel

KOMUNARIKO ist darauf spezialisiert, Führungskräfte bei einem anstehenden Wechsel zu unterstützen und professionell zu begleiten. Das Angebot reicht vom Einzelcoaching bis zu moderierten Workshops gemeinsam mit den Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen. Dabei unterstützen wir Führungswechsler und Führungswechslerinnen, die Herausforderungen der ersten 100 Tage mit Bravour zu meistern und eindrucksvoll in der neuen Funktion zu landen.

Ein gelungener Führungswechsel hängt von folgenden Faktoren ab

Phasen eines erfolgreichen Führungswechsels

1. Andocken an das System

  • Stabübergabe
  • Schlüsselpersonen und Netzwerkpartnern und Netzwerkpartnerinnen identifizieren
  • Erwartungen erkunden durch Einzelgespräche
  • Das eigene Cockpit einrichten
  • Strategien festlegen und Interventionsschritte planen

2. Analyse der Teamressourcen und –entwicklungsfelder

  • Diagnose der Potenziale und Entwicklungsfelder des eigenen Teams
  • Offenheit und Feedbackkultur generieren
  • Ermutigung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
  • Strategien zur Performance-Steigerung des Teams entwickeln

3. Die Ausrichtung der eigenen Person

wie Sie Ihre individuelle Einstiegssituation gestalten
wie Sie Ihre persönlichen Erfolgsfaktoren erkennen
wie Sie Stolpersteine und Fallen in Übergängen erkennen und vermeiden

4. Ausrichtung auf die Zukunft

  • Mut auf Veränderung machen
  • Bewahren und Verändern in Balance halten
  • herausfordernde Zielfelder erarbeiten
  • eine motivierende Botschaften entwickeln

Wie Sie von unserem Führungswechsel-Coaching  profitieren

Führungswechsler und Führungswechslerinnen fokussieren Ihren Wechsel „auf das was zählt“, beschreiten neue Lösungswege für individuelle Fragestellungen, überprüfen den eigenen Standort und reflektieren Ihre Ideen und Erfahrungen.
Sie werden dabei unterstützt, Ihren unmittelbaren Einstieg situationsgerecht zu inszenieren, die Erwartungen des Umfelds mit den eigenen Vorstellungen zu verbinden und Meetings mit dem eigenen Team zu designen, um gemeinsam die Tür in eine erfolgreiche Zukunft zu durchschreiten.
Und das Wichtigste: Sie erlangen die nötige Sicherheit für die Gestaltung des Anfangs.

Methodik von Komunariko bei Führungswechsel

In Abstimmung auf Ihre Persönlichkeit wenden wir bei unserem Einzelcoaching unterschiedliche Methoden an, um Sie für Ihre neue Aufgabe bestens vorzubereiten. Dazu zählen z.B.

  • Strategie-Inputs
  • Unterstützung an der Erstellung des eigenen Fahrplans
  • Arbeit an Fallbeispielen
  • Reflexion und Klärung der Rolle und Funktion je nach Einstiegsszenario
  • Bereitstellung von Analyseinstrumenten
  • Unterstützung bei der Vorbereitung erforderlicher Teammeetings
  • Bei Bedarf Moderation von Workshops mit dem Team

Ablauf und Dauer des Führungswechsel-Coachings

Unser Coaching umfasst je nach Bedarf unterschiedliche Bausteine

  • ausführliche Auftragsklärung: mit Personalabteilung und/oder Vorgesetztem/r bzw. mit dem Führungswechsler/der Führungswechslerin
  • Einzelcoaching: Entwicklung der persönlichen Strategie im Wechsel
    3-4 Sitzungen á 2-3 Stunden
    idealerweise sollte das erste Coaching vor dem Arbeitsantritt liegen
  • Vorbereitung und Moderation eines
    Startworkshops und/oder
    – Strategieworkshops am Ende der Orientierungsphase

Führungswechsel-Seminare

Darüber hinaus bieten wir größeren Unternehmen Führungswechsel-Seminare an. Damit können Führungskräfte auf einen bevorstehenden Wechsel vorbereitet werden und sich das für einen Führungswechsel erforderliche Know-how aneignen.

Dauer des Seminars: 2 Tage

 

 

KOMUNARIKO KG