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Mag. Christoph Burmann

Über Mag. Christoph Burmann

Consultant bei komunariko. Systemischer Berater und Coach. Begleitet Sie in Veränderungsprozessen in Teams und Organisationen. Legt dabei Wert auf gute Kommunikation und klare Ergebnisse. Erweitert Kompetenz im Unternehmen durch Seminare, Trainings und Coaching - Schwerpunkt Führung.

Einträge von Mag. Christoph Burmann

Mo, 3. Mai 2021: Agiler Online-Abend: Unternehmenskultur: Gestern – Heute – Morgen. Gesprächspartner: Edgar & Peter Schein

22. April 2021/in Events, Nicht kategorisiert/von Mag. Christoph Burmann

Online-Abend mit LIVE-Gesprächen mit Edgar und Peter Schein. Teilnehmer*innen können Fragen zum Thema gleich nach Anmeldung formulieren. Diese bilden die Grundlage zur Diskussion. Der Impuls zum Thema: Agile Transformation: Agiles Organisationsesign – Agile Methoden – Agiles Mindset“

Agile for Classic – “Der Flirt mit Agilität“

22. April 2021/in Kommunikation, Nicht kategorisiert, Organisation und Veränderung/von Mag. Christoph Burmann

Agile Methoden liegen im Trend. Warum eigentlich? Mit Agilität wird ein sehr großes Versprechen verbunden: Abläufe in der Organisation sollen dadurch leichtfüßiger, Entscheidungen rascher getroffen werden, Mitarbeitende selbständiger und Teams effizienter arbeiten. Dies ergibt in Summe das verheißungsvolle Bild einer so schlanken und wendigen wie effektiven Organisation.

Mi, 12. Mai 2021: Online-Workshop zum sinnorientierten Entscheiden

9. April 2021/in Events, Nicht kategorisiert/von Mag. Christoph Burmann

Kompakter Online-Workshop zum sinnorientierten Entscheiden: klare Ausrichtung für wirksamere Zusammenarbeit und mehr Energie im Team.
Für: Entscheidungsträger*innen, Führungskräfte aller Ebenen, HR-Verantwortliche, Scrum Master.
Christoph Burmann, gemeinsam mit dem Netzwerk „Sinnorientiertes Entscheiden“.

Sinnorientiert Entscheiden in volatilen Zeiten

9. April 2021/in Nicht kategorisiert, Organisation und Veränderung, Teams und Kooperation/von Mag. Christoph Burmann

Die gegenwärtige Krise stellt unsere Welt auf den Kopf und zoomt wie ein Brennglas auf all das, was nicht gut funktioniert. Grundlegende Entscheidungen stehen an, Zukunft will gestaltet werden. Aber wie geht das angesichts von unterschiedlichsten Interessen und Optionen, Informationsüberflutung und der Angst in all der Komplexität, falsch zu entscheiden?

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  • Gut in Verbindung: Warum Beziehungskompetenz zur Zukunftsfähigkeit von Organisationen wird9. Juli 2026 - 9:17

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