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Besser entscheiden. Warum Selbstreflexion der erste Schritt ist!

Entscheidungen begleiten uns ständig. Viele davon treffen wir beiläufig, automatisch, fast unbemerkt. Andere beschäftigen uns lange, weil sie Folgen haben: für Menschen, für Teams, für Budgets, für strategische Weichenstellungen oder für die Zukunft einer Organisation.

Mikrointerventionen in der Führung

In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit – geprägt von Inflation, Teuerung und raschem Wandel – erleben viele Führungskräfte einen Zustand der Lähmung. Entscheidungen werden hinausgezögert, aus Angst, sie könnten das Team destabilisieren oder unerwünschte Konsequenzen nach sich ziehen. Doch genau in diesen Momenten zeigt sich, wie entscheidend mutige Interventionen sind.

Führungskräfte als Widerspruchskünstler

Zum Jahreswechsel lesen wir häufig Prognosen für das kommende Jahr. Leider ist der Blick oft von Krisen und Unsicherheiten geprägt. Die Reaktion darauf: Viele wünschen sich, Probleme einfach zu lösen oder gar zu eliminieren. Doch gerade für Führungskräfte reicht dieses „weg mit den Problemen“-Denken nicht aus. Es braucht eine andere Haltung – und eine Kompetenz, die wir als „Dilemmakompetenz“ bezeichnen.

𝗗𝗮𝘀 𝗧𝗲𝗮𝗺 𝘀𝗼𝗹𝗹 𝗲𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝗲𝗻 – 𝗮𝗯𝗲𝗿 𝘄𝗮𝗻𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝘄𝗶𝗲?

Wie viel Verantwortung Teams letztlich übernehmen können, hängt von vielen Faktoren ab – zum Beispiel vom Thema, von der Kompetenz einzelner Personen und von der Delegationsbereitschaft der Führungskraft.

BLOG Personalmanager: Intuitiv entscheiden

Ein BLOG im Personalmanager über intuitives Entscheiden mit dem Bauchgefühl

Interview Personalmanager: Weniger schlecht entscheiden

Ein Interview im Personalmanager 2/2023 über Entscheiden

Weniger schlecht Entscheiden

Weniger schlechte Entscheidungen im beruflichen und privaten Umfeld, allein und in einer Gruppe, spontan und durchdacht, intuitiv und analytisch.