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GOOD ENOUGH TO TRY. — Mutig starten & losgehen

Viele gute Ideen scheitern nicht am Können –
sondern am inneren Zögern.

Der richtige Zeitpunkt fehlt, die Formulierung ist noch nicht perfekt oder die Sicherheit noch nicht groß genug. Entscheidungen werden verschoben, Schritte vorbereitet, aber nicht umgesetzt.
23. April 2026/von Silvia Faulhammer

BLEIB BEI DIR. — Souverän mit Kritik umgehen

Kritik trifft selten nur die Sache –
sie trifft oft die Person.

Viele Frauen reagieren in herausfordernden Gesprächssituationen mit Rechtfertigung, Rückzug oder innerem Ärger. Gespräche drehen sich dann schneller um Emotionen als um Lösungen.
23. April 2026/von Silvia Faulhammer

AUF DEN PUNKT. — Dein professioneller Elevator Pitch

Viele Menschen können ihre Arbeit gut erklären – aber selten klar und kurz.
In Gesprächen, Meetings oder beim Netzwerken entstehen dadurch lange Beschreibungen, Missverständnisse und höfliches Nicken statt echtem Interesse.

Der Grund liegt meist an fehlender inhaltlicher Klarheit:
Wofür stehe ich? Worin liegt mein Beitrag? Welches Problem löse ich mit meiner Tätigkeit?
23. April 2026/von Silvia Faulhammer

DER RAUM GEHÖRT DIR. — Souverän auftreten & wirken

Menschen entscheiden nicht erst, wenn wir sprechen –
sie entscheiden schon, wenn wir den Raum betreten.

Auftreten, Stimme, Haltung und Präsenz beeinflussen, ob wir als klar, sicher und kompetent wahrgenommen werden. Viele Frauen erleben jedoch, dass sie überhört werden, sich zu schnell zurücknehmen oder sich stärker erklären müssen, um ernst genommen zu werden.
23. April 2026/von Silvia Faulhammer

Unser neuer Gesellschafter Michael Siller Msc

Wir freuen uns sehr darauf, Michael Siller ab Jänner 2026 als neuen Gesellschafter bei komunariko zu begrüßen. Michael Siller arbeitet bereits seit 2021 als Partner eng mit komunariko zusammen und hat in dieser Zeit zahlreiche nationale und internationale Beratungs- und Entwicklungsprojekte erfolgreich mitgestaltet.
13. Januar 2026/von Mag. Christoph Burmann

Ambidextrie – die Kunst der beidhändigen Organisation

Organisationen stehen zunehmend im Spannungsfeld zwischen Stabilität und Wandel. Einerseits braucht es Strukturen, Prozesse und Effizienz, um das Tagesgeschäft zuverlässig zu steuern. Andererseits verlangen komplexe Umfelder nach Agilität, Innovationskraft und Mut zum Experiment. Genau hier setzt das Konzept der Ambidextrie – also der „Beidhändigkeit“ von Organisationen und Führung – an.
12. November 2025/von Mag. Christoph Burmann

Führung grenzenlos denken – Constantinus Award 2025

Mit dem internationalen Rollout des Programms „leadership.essentials“ konnten wir gemeinsam mit unserem Partnerinstitut Sajdak ein innovatives Trainingsvorhaben realisieren, das nun auch die Jury des Constantinus Awards 2025 überzeugt hat: komunariko wurde für Österreichs renommiertesten Beraterpreis mit dem 3. Platz ausgezeichnet.
15. Mai 2025/von Mag. Christoph Burmann

Zukunftskompetenzen: Diese Skills brauchst du wirklich

In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit – geprägt von Inflation, Teuerung und raschem Wandel – erleben viele Führungskräfte einen Zustand der Lähmung. Entscheidungen werden hinausgezögert, aus Angst, sie könnten das Team destabilisieren oder unerwünschte Konsequenzen nach sich ziehen. Doch genau in diesen Momenten zeigt sich, wie entscheidend mutige Interventionen sind.
19. April 2025/von Mag. Christoph Burmann

Mikrointerventionen in der Führung

In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit – geprägt von Inflation, Teuerung und raschem Wandel – erleben viele Führungskräfte einen Zustand der Lähmung. Entscheidungen werden hinausgezögert, aus Angst, sie könnten das Team destabilisieren oder unerwünschte Konsequenzen nach sich ziehen. Doch genau in diesen Momenten zeigt sich, wie entscheidend mutige Interventionen sind.
20. Januar 2025/von Mag. Christoph Burmann

Führungskräfte als Widerspruchskünstler

Zum Jahreswechsel lesen wir häufig Prognosen für das kommende Jahr. Leider ist der Blick oft von Krisen und Unsicherheiten geprägt. Die Reaktion darauf: Viele wünschen sich, Probleme einfach zu lösen oder gar zu eliminieren. Doch gerade für Führungskräfte reicht dieses „weg mit den Problemen“-Denken nicht aus. Es braucht eine andere Haltung – und eine Kompetenz, die wir als „Dilemmakompetenz“ bezeichnen.
25. Dezember 2024/von Mag. Guido Czeija
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