Viele gute Ideen scheitern nicht am Können – sondern am inneren Zögern.
Der richtige Zeitpunkt fehlt, die Formulierung ist noch nicht perfekt oder die Sicherheit noch nicht groß genug. Entscheidungen werden verschoben, Schritte vorbereitet, aber nicht umgesetzt.
Kritik trifft selten nur die Sache –
sie trifft oft die Person.
Viele Frauen reagieren in herausfordernden Gesprächssituationen mit Rechtfertigung, Rückzug oder innerem Ärger. Gespräche drehen sich dann schneller um Emotionen als um Lösungen.
Viele Menschen können ihre Arbeit gut erklären – aber selten klar und kurz.
In Gesprächen, Meetings oder beim Netzwerken entstehen dadurch lange Beschreibungen, Missverständnisse und höfliches Nicken statt echtem Interesse.
Der Grund liegt meist an fehlender inhaltlicher Klarheit:
Wofür stehe ich? Worin liegt mein Beitrag? Welches Problem löse ich mit meiner Tätigkeit?
Menschen entscheiden nicht erst, wenn wir sprechen –
sie entscheiden schon, wenn wir den Raum betreten.
Auftreten, Stimme, Haltung und Präsenz beeinflussen, ob wir als klar, sicher und kompetent wahrgenommen werden. Viele Frauen erleben jedoch, dass sie überhört werden, sich zu schnell zurücknehmen oder sich stärker erklären müssen, um ernst genommen zu werden.
Zeitmanagement bedeutet nicht nur mehr Produktivität, sondern auch mehr Lebensqualität. Es geht darum, die wirklich wichtigen Dinge zu tun und Zeit für sie zu finden. Wie Ernst Ferstl sagt: „Die Zeit, die wir uns nehmen, ist die Zeit, die uns etwas gibt.“ Um einen ganzheitlichen Umgang mit der Zeit zu finden, müssen wir uns die Zeit für das Wesentliche bewusst nehmen.
In unserer hektischen Welt vergessen wir oft, uns mit dem Wichtigsten zu beschäftigen – uns selbst. Selbstreflexion ist das ultimative Werkzeug der Selbstführung und somit auch von Führung insgesamt. Sie ermöglicht es uns, unsere eigenen Verhaltensweisen und Kommunikationsmuster zu verstehen und bewusst zu steuern. Wer sich selbst reflektiert, erkennt seine Stärken und Schwächen, trifft bessere Entscheidungen und handelt kompetenter.
Immer wieder treffe ich auf Menschen, die sich bei Stellenbesetzungen übergangen fühlen, schlichtweg übersehen und überhört werden, zu leise sind, nicht auf sich aufmerksam machen und auch nicht aufzeigen, wenn es nötig ist. Es mangelt ihnen an SICHTBARKEIT. Es mangelt aber nicht am Können, an der Leistung, an Kompetenzen oder an Expertise.
Das Resilienz-Training
Für mehr Sinn, Zufriedenheit und Motivation im Job
Mentoring und Führung sind zwei zwar verwandte, aber doch sehr unterschiedliche Konzepte. Es gibt einige Gemeinsamkeiten, aber es gibt auch wichtige Unterschiede.
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