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KI-Transformation: Warum Haltung in der Führung die Technologie schlägt

Die digitale Transformation ist in vollem Gange, doch während viele Unternehmen auf die nächste Software-Version warten, entscheidet sich der Erfolg an einer ganz anderen Stelle: in der sozialen Architektur der Organisation. In einem exklusiven Dialog beleuchten wir die Synergie von Technologie und Systemtheorie.

Im Gespräch über Commitment, Führung und wirksame Zusammenarbeit

Ich hatte kürzlich die Gelegenheit, ein Interview zu geben, das nun auf unternehmer-werden.at erschienen ist. Darin geht es um zentrale Fragen moderner Führung – insbesondere darum, welchen Stellenwert echtes Commitment heute hat und wie es in Organisationen entstehen kann. 

GOOD ENOUGH TO TRY. — Mutig starten & losgehen

Viele gute Ideen scheitern nicht am Können – sondern am inneren Zögern. Der richtige Zeitpunkt fehlt, die Formulierung ist noch nicht perfekt oder die Sicherheit noch nicht groß genug. Entscheidungen werden verschoben, Schritte vorbereitet, aber nicht umgesetzt.

BLEIB BEI DIR. — Souverän mit Kritik umgehen

Kritik trifft selten nur die Sache – sie trifft oft die Person. Viele Frauen reagieren in herausfordernden Gesprächssituationen mit Rechtfertigung, Rückzug oder innerem Ärger. Gespräche drehen sich dann schneller um Emotionen als um Lösungen.

AUF DEN PUNKT. — Dein professioneller Elevator Pitch

Viele Menschen können ihre Arbeit gut erklären – aber selten klar und kurz. In Gesprächen, Meetings oder beim Netzwerken entstehen dadurch lange Beschreibungen, Missverständnisse und höfliches Nicken statt echtem Interesse. Der Grund liegt meist an fehlender inhaltlicher Klarheit: Wofür stehe ich? Worin liegt mein Beitrag? Welches Problem löse ich mit meiner Tätigkeit?

DER RAUM GEHÖRT DIR. — Souverän auftreten & wirken

Menschen entscheiden nicht erst, wenn wir sprechen – sie entscheiden schon, wenn wir den Raum betreten. Auftreten, Stimme, Haltung und Präsenz beeinflussen, ob wir als klar, sicher und kompetent wahrgenommen werden. Viele Frauen erleben jedoch, dass sie überhört werden, sich zu schnell zurücknehmen oder sich stärker erklären müssen, um ernst genommen zu werden.

Unser neuer Gesellschafter Michael Siller Msc

Wir freuen uns sehr darauf, Michael Siller ab Jänner 2026 als neuen Gesellschafter bei komunariko zu begrüßen. Michael Siller arbeitet bereits seit 2021 als Partner eng mit komunariko zusammen und hat in dieser Zeit zahlreiche nationale und internationale Beratungs- und Entwicklungsprojekte erfolgreich mitgestaltet.

Ambidextrie – die Kunst der beidhändigen Organisation

Organisationen stehen zunehmend im Spannungsfeld zwischen Stabilität und Wandel. Einerseits braucht es Strukturen, Prozesse und Effizienz, um das Tagesgeschäft zuverlässig zu steuern. Andererseits verlangen komplexe Umfelder nach Agilität, Innovationskraft und Mut zum Experiment. Genau hier setzt das Konzept der Ambidextrie – also der „Beidhändigkeit“ von Organisationen und Führung – an.

Führung grenzenlos denken – Constantinus Award 2025

Mit dem internationalen Rollout des Programms „leadership.essentials“ konnten wir gemeinsam mit unserem Partnerinstitut Sajdak ein innovatives Trainingsvorhaben realisieren, das nun auch die Jury des Constantinus Awards 2025 überzeugt hat: komunariko wurde für Österreichs renommiertesten Beraterpreis mit dem 3. Platz ausgezeichnet.

Mikrointerventionen in der Führung

In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit – geprägt von Inflation, Teuerung und raschem Wandel – erleben viele Führungskräfte einen Zustand der Lähmung. Entscheidungen werden hinausgezögert, aus Angst, sie könnten das Team destabilisieren oder unerwünschte Konsequenzen nach sich ziehen. Doch genau in diesen Momenten zeigt sich, wie entscheidend mutige Interventionen sind.