Anfang 2021 wurden 9 Prozent der Positionen in den Geschäftsführungen und 23,5 Prozent der Aufsichtsratsposten bei den 200 umsatzstärksten Unternehmen in Österreich von Frauen besetzt – in manchen Branchen wie Industrie und Handel sogar deutlich weniger (Quelle: Statista). Diese Zahlen markieren einen neuen Höchststand (!) des Frauenanteils in österreichischen Spitzenpositionen.
„Wie kann das sein?“, fragt sich da wohl nicht nur (Karriere-)Frau.
https://www.komunariko.at/wp-content/uploads/2021/06/ein-neues-spiel.jpg246636Mag. Christoph Burmannhttps://www.komunariko.at//wp-content/uploads/2020/07/komunariko-beratung-training-coaching-top.pngMag. Christoph Burmann2021-06-16 08:09:162021-06-16 13:12:16„Z’samm“ in die Chef-Etagen! Mit vernetzter Frauenpower Selbstwirkung und Karriere stärken
Viele Unternehmen planen anlässlich des Endes des Lockdowns wieder die Rückkehr ins office, oder in vielen Fällen den Übergang hin zu einem sozial dichteren Schichtbetrieb mit weiterhin etwas Flexibilität (wenngleich weniger als bisher). Führungskräfte sind angehalten, mit sanftem Druck ihre Teams und Mitarbeiter wieder zur Rückkehr in den Präsenzbetrieb zu bewegen.
https://www.komunariko.at/wp-content/uploads/2021/05/markus-spiske-MbG7kwWptII-unsplash-scaled.jpg17062560Mag. Guido Czeijahttps://www.komunariko.at//wp-content/uploads/2020/07/komunariko-beratung-training-coaching-top.pngMag. Guido Czeija2021-05-17 16:45:472021-05-17 16:48:45Return to office? Über Sicherheit in Veränderungen
Ein Jahr ist es nun her. Die meisten Unternehmen mussten damals über’s Wochenende die Arbeit auf virtuelle Kooperation umstellen, und seither kommunizieren Führungskräfte und Teams überwiegend digital. Es ist zu erwarten, dass uns viele Aspekte virtueller Arbeit in Zukunft erhalten bleiben. Daher lohnt sich eine Gesamtschau der Verhältnisse.
https://www.komunariko.at/wp-content/uploads/2021/03/fuehrung-virtuell-homeoffice.jpg8001200Mag. Guido Czeijahttps://www.komunariko.at//wp-content/uploads/2020/07/komunariko-beratung-training-coaching-top.pngMag. Guido Czeija2021-04-27 08:20:422021-04-28 20:18:03Führung virtuell – der Blick zurück nach einem Jahr
Agile Methoden liegen im Trend. Warum eigentlich? Mit Agilität wird ein sehr großes Versprechen verbunden: Abläufe in der Organisation sollen dadurch leichtfüßiger, Entscheidungen rascher getroffen werden, Mitarbeitende selbständiger und Teams effizienter arbeiten. Dies ergibt in Summe das verheißungsvolle Bild einer so schlanken und wendigen wie effektiven Organisation.
https://www.komunariko.at/wp-content/uploads/2020/07/agile-unternehmensfuehrung.jpg8001200Mag. Christoph Burmannhttps://www.komunariko.at//wp-content/uploads/2020/07/komunariko-beratung-training-coaching-top.pngMag. Christoph Burmann2021-04-22 10:11:322021-04-28 19:31:07Agile for Classic – “Der Flirt mit Agilität“
Die gegenwärtige Krise stellt unsere Welt auf den Kopf und zoomt wie ein Brennglas auf all das, was nicht gut funktioniert. Grundlegende Entscheidungen stehen an, Zukunft will gestaltet werden. Aber wie geht das angesichts von unterschiedlichsten Interessen und Optionen, Informationsüberflutung und der Angst in all der Komplexität, falsch zu entscheiden?
https://www.komunariko.at/wp-content/uploads/2021/04/entscheiden-teams.jpg463900Mag. Christoph Burmannhttps://www.komunariko.at//wp-content/uploads/2020/07/komunariko-beratung-training-coaching-top.pngMag. Christoph Burmann2021-04-09 09:31:492021-04-28 16:08:34Sinnorientiert Entscheiden in volatilen Zeiten
Warum die aktuelle Situation ein guter Anlass zur Strategieüberprüfung ist.
Gerade haben wir Jubiläum gefeiert: Die Covid-Beschränkungen gehen in ihr zweites Jahr – doch Geburtstagstorten wurden keine gebacken, auch nicht bei jenen Organisationen, die bislang gestärkt oder heil durch die Krise gekommen sind.
https://www.komunariko.at/wp-content/uploads/2021/03/corona-na-und.jpg600900Dr. Michael Nakehttps://www.komunariko.at//wp-content/uploads/2020/07/komunariko-beratung-training-coaching-top.pngDr. Michael Nake2021-04-05 09:27:532021-04-28 16:08:34Corona – na und?
Unser neuer Gesellschafter Michael Siller Msc13. Januar 2026 - 13:54
Ambidextrie – die Kunst der beidhändigen Organisation12. November 2025 - 15:26
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„Z’samm“ in die Chef-Etagen! Mit vernetzter Frauenpower Selbstwirkung und Karriere stärken
/in Führung, Nicht kategorisiert/von Mag. Christoph BurmannAnfang 2021 wurden 9 Prozent der Positionen in den Geschäftsführungen und 23,5 Prozent der Aufsichtsratsposten bei den 200 umsatzstärksten Unternehmen in Österreich von Frauen besetzt – in manchen Branchen wie Industrie und Handel sogar deutlich weniger (Quelle: Statista). Diese Zahlen markieren einen neuen Höchststand (!) des Frauenanteils in österreichischen Spitzenpositionen.
„Wie kann das sein?“, fragt sich da wohl nicht nur (Karriere-)Frau.
Return to office? Über Sicherheit in Veränderungen
/in Führung, Kommunikation, Nicht kategorisiert, Organisation und Veränderung/von Mag. Guido CzeijaViele Unternehmen planen anlässlich des Endes des Lockdowns wieder die Rückkehr ins office, oder in vielen Fällen den Übergang hin zu einem sozial dichteren Schichtbetrieb mit weiterhin etwas Flexibilität (wenngleich weniger als bisher). Führungskräfte sind angehalten, mit sanftem Druck ihre Teams und Mitarbeiter wieder zur Rückkehr in den Präsenzbetrieb zu bewegen.
Führung virtuell – der Blick zurück nach einem Jahr
/in Führung, Kommunikation, Nicht kategorisiert, Organisation und Veränderung/von Mag. Guido CzeijaEin Jahr ist es nun her. Die meisten Unternehmen mussten damals über’s Wochenende die Arbeit auf virtuelle Kooperation umstellen, und seither kommunizieren Führungskräfte und Teams überwiegend digital. Es ist zu erwarten, dass uns viele Aspekte virtueller Arbeit in Zukunft erhalten bleiben. Daher lohnt sich eine Gesamtschau der Verhältnisse.
Agile for Classic – “Der Flirt mit Agilität“
/in Kommunikation, Nicht kategorisiert, Organisation und Veränderung/von Mag. Christoph BurmannAgile Methoden liegen im Trend. Warum eigentlich? Mit Agilität wird ein sehr großes Versprechen verbunden: Abläufe in der Organisation sollen dadurch leichtfüßiger, Entscheidungen rascher getroffen werden, Mitarbeitende selbständiger und Teams effizienter arbeiten. Dies ergibt in Summe das verheißungsvolle Bild einer so schlanken und wendigen wie effektiven Organisation.
Sinnorientiert Entscheiden in volatilen Zeiten
/in Nicht kategorisiert, Organisation und Veränderung, Teams und Kooperation/von Mag. Christoph BurmannDie gegenwärtige Krise stellt unsere Welt auf den Kopf und zoomt wie ein Brennglas auf all das, was nicht gut funktioniert. Grundlegende Entscheidungen stehen an, Zukunft will gestaltet werden. Aber wie geht das angesichts von unterschiedlichsten Interessen und Optionen, Informationsüberflutung und der Angst in all der Komplexität, falsch zu entscheiden?
Corona – na und?
/in Nicht kategorisiert, Organisation und Veränderung/von Dr. Michael NakeWarum die aktuelle Situation ein guter Anlass zur Strategieüberprüfung ist.
Gerade haben wir Jubiläum gefeiert: Die Covid-Beschränkungen gehen in ihr zweites Jahr – doch Geburtstagstorten wurden keine gebacken, auch nicht bei jenen Organisationen, die bislang gestärkt oder heil durch die Krise gekommen sind.