In unserer hektischen Welt vergessen wir oft, uns mit dem Wichtigsten zu beschäftigen – uns selbst. Selbstreflexion ist das ultimative Werkzeug der Selbstführung und somit auch von Führung insgesamt. Sie ermöglicht es uns, unsere eigenen Verhaltensweisen und Kommunikationsmuster zu verstehen und bewusst zu steuern. Wer sich selbst reflektiert, erkennt seine Stärken und Schwächen, trifft bessere Entscheidungen und handelt kompetenter.
Train the Trainer Seminare haben sich zu einem unverzichtbaren Instrument im beruflichen Werdegang vieler entwickelt, da sie Fachkräften die Möglichkeit bieten, nicht nur ihr Fachwissen zu vertiefen, sondern auch ihre Fähigkeiten als Trainer und Ausbilder zu verbessern, um Wissen noch wirkungsvoller an Mitarbeitende zu vermitteln. Im Zuge dessen hat uns Herbert Reindl einige Fragen zu diesem Ausbildungsprozess beantwortet, um einen kleinen Einblick in seine Tätigkeit als Trainerausbilder zu geben.
https://www.komunariko.at/wp-content/uploads/2024/04/fuehrung_01-1.jpg600515Herbert Reindlhttps://www.komunariko.at//wp-content/uploads/2020/07/komunariko-beratung-training-coaching-top.pngHerbert Reindl2024-04-26 17:39:462024-06-02 10:20:59Train the Trainer – Interview mit Herbert Reindl
Führungskräfte erleben es als zunehmend schwieriger, ihre Rolle zu erfüllen. Sie sprechen häufig davon, dass sie sich heute (im Gegensatz zu früheren Jahren) als „machtloser“ erleben und unter mehr Druck von allen Seiten der Organisation stehen. Dem zu begegnen, wird immer aufwändiger. Zudem werden die dafür zu Verfügung stehenden Instrumente weniger und immer anspruchsvoller zu bedienen.
https://www.komunariko.at/wp-content/uploads/2024/02/chess-4794265_1280.jpg8531280Mag. Guido Czeijahttps://www.komunariko.at//wp-content/uploads/2020/07/komunariko-beratung-training-coaching-top.pngMag. Guido Czeija2024-02-24 11:06:372024-02-29 10:13:26Organisation und Mitarbeitende in einem neuen Verhältnis zueinander
Der Beginn eines neuen Jahres ist immer eine gute Gelegenheit für Führungskräfte, Bilanz zu ziehen und neue Ziele zu setzen. Um zeitgemäß und mitarbeiterorientiert ins Jahr 2024 zu starten, richten Sie sich Ihr Cockpit ein – hier einige Anregungen, welche Aspekte Sie in den Blick nehmen könnten:
https://www.komunariko.at/wp-content/uploads/2024/02/Reflektieren-scaled.jpeg19202560Mag. Christoph Burmannhttps://www.komunariko.at//wp-content/uploads/2020/07/komunariko-beratung-training-coaching-top.pngMag. Christoph Burmann2024-01-31 13:52:592024-02-05 22:04:21Ein guter Neujahresstart!
Komunariko feierte 2023 das nunmehr 40-jährige Bestehen. Zeit zurückzublicken, gemeinsam mit den Menschen, die Komunariko getragen und geprägt haben. Dazu wurden alle eingeladen, um gemeinsam zu feiern!
https://www.komunariko.at/wp-content/uploads/2024/01/wir-feiern-40-Jahre-komunariko-scaled.jpeg13722560Mag. Christoph Burmannhttps://www.komunariko.at//wp-content/uploads/2020/07/komunariko-beratung-training-coaching-top.pngMag. Christoph Burmann2024-01-19 11:29:372024-01-31 15:13:02Was ist der Nutzen von Rückblicken vor und um den Start ins Neue Jahr?
Wenn Teams gemeinsam eine Entscheidung treffen sollen, kann es mitunter „dynamisch“ zugehen. Gut funktionierende Teams achten zwar darauf, dass alle Mitglieder am Entscheidungsprozess mitwirken können und beachtet werden. Doch auch unter diesen idealen Bedingungen ist es nicht selbstverständlich, dass Gruppenentscheidungen besonders gut sind. Sie kennen sicherlich Situationen in Ihrem Unternehmen, wo Teams zusammenkommen und endlos lange diskutieren – ohne ein Ergebnis zu erzielen beziehungsweise eine Entscheidung zu treffen. Wenn alle maximal genervt und erschöpft sind, folgen die Beteiligten dem nächstbesten Vorschlag, nur damit das Meeting ein Ende hat. Doch sie tragen die Entscheidung in so einem Fall häufig nicht wirklich mit.
Daher stellt sich die grundsätzliche Frage, wann es überhaupt sinnvoll ist, Gruppen und Teams entscheiden zu lassen.
Diese Frage haben sich auch die beiden Autorinnen & systemische Organisationsberaterinnen, Annika Serfass und Doris Schäfer im aktuellen personalmanager Magazin gestellt.
Schlechte Entscheidungen kosten Organisationen Zeit, Nerven, Geld und gehen zu lasten er guten Zusammenarbeit.
Dazu mehr am Blog des personalmanager Magazins unter:
Ambidextrie – die Kunst der beidhändigen Organisation12. November 2025 - 15:26
Führung grenzenlos denken – Constantinus Award 202515. Mai 2025 - 22:30
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Selbstkompetenz
/in Führung, Nicht kategorisiert/von Silvia FaulhammerIn unserer hektischen Welt vergessen wir oft, uns mit dem Wichtigsten zu beschäftigen – uns selbst. Selbstreflexion ist das ultimative Werkzeug der Selbstführung und somit auch von Führung insgesamt. Sie ermöglicht es uns, unsere eigenen Verhaltensweisen und Kommunikationsmuster zu verstehen und bewusst zu steuern. Wer sich selbst reflektiert, erkennt seine Stärken und Schwächen, trifft bessere Entscheidungen und handelt kompetenter.
Train the Trainer – Interview mit Herbert Reindl
/in Kommunikation, Nicht kategorisiert, Organisation und Veränderung, Qualifizierung/von Herbert ReindlTrain the Trainer Seminare haben sich zu einem unverzichtbaren Instrument im beruflichen Werdegang vieler entwickelt, da sie Fachkräften die Möglichkeit bieten, nicht nur ihr Fachwissen zu vertiefen, sondern auch ihre Fähigkeiten als Trainer und Ausbilder zu verbessern, um Wissen noch wirkungsvoller an Mitarbeitende zu vermitteln. Im Zuge dessen hat uns Herbert Reindl einige Fragen zu diesem Ausbildungsprozess beantwortet, um einen kleinen Einblick in seine Tätigkeit als Trainerausbilder zu geben.
Organisation und Mitarbeitende in einem neuen Verhältnis zueinander
/in Führung, Kommunikation, Nicht kategorisiert, Organisation und Veränderung/von Mag. Guido CzeijaFührungskräfte erleben es als zunehmend schwieriger, ihre Rolle zu erfüllen. Sie sprechen häufig davon, dass sie sich heute (im Gegensatz zu früheren Jahren) als „machtloser“ erleben und unter mehr Druck von allen Seiten der Organisation stehen. Dem zu begegnen, wird immer aufwändiger. Zudem werden die dafür zu Verfügung stehenden Instrumente weniger und immer anspruchsvoller zu bedienen.
Ein guter Neujahresstart!
/in Führung, Nicht kategorisiert, Organisation und Veränderung/von Mag. Christoph BurmannDer Beginn eines neuen Jahres ist immer eine gute Gelegenheit für Führungskräfte, Bilanz zu ziehen und neue Ziele zu setzen. Um zeitgemäß und mitarbeiterorientiert ins Jahr 2024 zu starten, richten Sie sich Ihr Cockpit ein – hier einige Anregungen, welche Aspekte Sie in den Blick nehmen könnten:
Was ist der Nutzen von Rückblicken vor und um den Start ins Neue Jahr?
/in Führung, Nicht kategorisiert, Organisation und Veränderung/von Mag. Christoph BurmannKomunariko feierte 2023 das nunmehr 40-jährige Bestehen. Zeit zurückzublicken, gemeinsam mit den Menschen, die Komunariko getragen und geprägt haben. Dazu wurden alle eingeladen, um gemeinsam zu feiern!
𝗗𝗮𝘀 𝗧𝗲𝗮𝗺 𝘀𝗼𝗹𝗹 𝗲𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝗲𝗻 – 𝗮𝗯𝗲𝗿 𝘄𝗮𝗻𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝘄𝗶𝗲?
/in Führung, Nicht kategorisiert, Organisation und Veränderung/von Doris SchäferWenn Teams gemeinsam eine Entscheidung treffen sollen, kann es mitunter „dynamisch“ zugehen. Gut funktionierende Teams achten zwar darauf, dass alle Mitglieder am Entscheidungsprozess mitwirken können und beachtet werden. Doch auch unter diesen idealen Bedingungen ist es nicht selbstverständlich, dass Gruppenentscheidungen besonders gut sind. Sie kennen sicherlich Situationen in Ihrem Unternehmen, wo Teams zusammenkommen und endlos lange diskutieren – ohne ein Ergebnis zu erzielen beziehungsweise eine Entscheidung zu treffen. Wenn alle maximal genervt und erschöpft sind, folgen die Beteiligten dem nächstbesten Vorschlag, nur damit das Meeting ein Ende hat. Doch sie tragen die Entscheidung in so einem Fall häufig nicht wirklich mit.
Daher stellt sich die grundsätzliche Frage, wann es überhaupt sinnvoll ist, Gruppen und Teams entscheiden zu lassen.
Diese Frage haben sich auch die beiden Autorinnen & systemische Organisationsberaterinnen, Annika Serfass und Doris Schäfer im aktuellen personalmanager Magazin gestellt.
Schlechte Entscheidungen kosten Organisationen Zeit, Nerven, Geld und gehen zu lasten er guten Zusammenarbeit.
Dazu mehr am Blog des personalmanager Magazins unter:
Literaturtipps:
Weniger schlecht entscheiden: Praktische Entscheidungstools für agile Zeiten im HR-Management. In: personal manager 2/2023.
Weniger schlecht entscheiden. Praktische Entscheidungstools für agile Zeiten. Von Annika Serfass und Doris Schäfer. Vahlen 2021.!